為進一步深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想“四川篇”精神,7月4日,雅安交建集團蜀通公司結(jié)合近期生產(chǎn)經(jīng)營面臨的困境,以開展“大學習、大調(diào)研、大討論”活動為契機,召集班子成員、機關各部室正副職、各基層單位主要負責人和分管經(jīng)營副經(jīng)理、經(jīng)營科長召開了生產(chǎn)經(jīng)營研討會。
會議分析研判了當前道路客運形勢,對公司面臨的困難進行了闡述,通報了今年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及包車、景區(qū)直通車、校園直通車工作開展情況以及生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研情況,對2018年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作進行了再安排、再部署,寶興等4個分公司就本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況作了交流發(fā)言。
會議指出,公司上半年主營業(yè)務收入呈兩位數(shù)下滑,其主要原因是雅西高速斷道的嚴重影響和網(wǎng)約車、非法客運的巨大沖擊。公司須牢固樹立危機意識,轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,創(chuàng)新經(jīng)營方式,通過開展業(yè)務培訓,提升服務水平。通過整合站場資源,深挖經(jīng)營潛能,加強經(jīng)營成本管控,加快“互聯(lián)網(wǎng)+道路客運”進度,開展運游結(jié)合,實施全員營銷,形成良好的生產(chǎn)經(jīng)營局面。
會議強調(diào),要抓住后半年時機,向管理要效益。要積極思考,自覺行動,大膽嘗試,不怕失。灰砬逅悸,穩(wěn)定主業(yè),拓展新業(yè)務,優(yōu)化運力,提升服務,控制成本,做好轉(zhuǎn)型升級準備;要建立獎懲機制,形成服務管理辦法,提高服務理念,提升服務質(zhì)量;要在管理上下真功夫,改變粗放的管理方式,嚴格執(zhí)行考核管理辦法,通過精細化的管理,向管理要成效。