4月12日，交建集團(tuán)召開(kāi)2021年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司、集團(tuán)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理宋祥君主持會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅倫全對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行了全面分析，安排布置了二季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、推進(jìn)舉措和努力方向。他指出，集團(tuán)一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行良好，工程建設(shè)、砂石建材、資源開(kāi)發(fā)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)序時(shí)推進(jìn)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，安全生產(chǎn)穩(wěn)定可控，但各版塊發(fā)展不平衡，對(duì)照年度目標(biāo)和預(yù)期仍有差距。集團(tuán)各部門(mén)、子公司一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，倒排工作計(jì)劃，全力沖刺年中“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”目標(biāo)；二要開(kāi)足馬力，主動(dòng)作為，提高執(zhí)行力、貫徹力，上下同心、內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，形成發(fā)展合力；三要細(xì)化二季度每月目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮集團(tuán)指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)以及子公司“主人翁”主體主責(zé)作用，以“發(fā)點(diǎn)球”的方式確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。
黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華圍繞集團(tuán)“1234”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和工作思路，強(qiáng)調(diào)指出，一是集團(tuán)上下要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，抓住二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)黃金季節(jié)，落實(shí)關(guān)鍵舉措，把謀發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；二是緊盯目標(biāo)任務(wù)，突出工作重點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行深入研判分析，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，研究制定破解措施；三是圍繞主責(zé)主業(yè)，改革創(chuàng)新，逗硬考核，助推項(xiàng)目企業(yè)資質(zhì)提檔升級(jí)，體現(xiàn)砂石企業(yè)核心價(jià)值，引領(lǐng)開(kāi)發(fā)企業(yè)持續(xù)向好，促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型；四是加強(qiáng)集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力建設(shè)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、成本等意識(shí)，在擔(dān)當(dāng)作為、破解難題等方面起好“領(lǐng)航”作用；五是樹(shù)牢“底線”意識(shí)，嚴(yán)守廉潔底線，內(nèi)防“腐蝕”，外防“圍獵”，營(yíng)造清風(fēng)正氣的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境；嚴(yán)格落實(shí)安全、環(huán)保各項(xiàng)措施，常態(tài)化抓好疫情防控，保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量推進(jìn)。