9月13日，交建集團黨委書記、董事長漆家華帶隊赴G318繞城改建項目現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作。
檢查組采用“四不兩直”方式，先后對項目施工現(xiàn)場、項目部進行檢查。在隴西河橋點位，重點檢查現(xiàn)場安全施工設(shè)備設(shè)施是否完善、安全作業(yè)是否規(guī)范等方面情況。隨后，檢查組赴G318繞城改建項目三標段項目部，詳細查看了規(guī)章制度、會議資料、人員名單、風(fēng)險臺賬等安全相關(guān)資料，現(xiàn)場檢驗了“喊響叫應(yīng)”設(shè)備的配置和運行情況。
漆家華強調(diào)，交建集團的項目點多、線長、面廣，施工條件差、難度大，安全壓力相當(dāng)大，項目部作為“安全前線”，要以近期通報的安全事故為戒，舉一反三，抓牢抓實安全工作。一是要建立健全安全管理規(guī)章制度，用制度推動安全管理，確保管理科學(xué)、規(guī)范；二是壓緊壓實安全責(zé)任，將責(zé)任落實到每一個管理部門、勞動班組、個人，通過獎懲激勵，激發(fā)“最小單元”抓安全的主觀能動性；三是全面排查安全隱患，對隱患點進行分類分級管控，指定責(zé)任人，按期閉環(huán)銷號；四是完善安全監(jiān)管系統(tǒng)，在施工點位設(shè)置攝像頭、打卡機、檢測器等信息化、智能化設(shè)備，全天候監(jiān)控安全薄弱點位，時時掌握作業(yè)人數(shù)，做到心中有數(shù)。