3月11日下午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅倫全及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴物流公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，物流公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
調(diào)研中，漆家華看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)匯報(bào)，詳細(xì)了解物流公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、存在問(wèn)題和下一步工作打算，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決存在難題，并深入與參會(huì)人員交流互動(dòng)，探討物流公司發(fā)展路徑和扶持方向，勉勵(lì)干部職工堅(jiān)定信心決心，鉚足干勁拼勁，奮力攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為“千億國(guó)企 品質(zhì)交建”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
漆家華強(qiáng)調(diào)，物流板塊是集團(tuán)四大核心產(chǎn)業(yè)之一，公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)定發(fā)展信心，堅(jiān)持完成年度目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，高昂奮進(jìn)斗志，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工齊心協(xié)力突出抓好以下三項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓好項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，通過(guò)倒排工期、增加人員機(jī)具等有效措施，為供應(yīng)鏈管理中心去化工作打好基礎(chǔ)；二是抓好資產(chǎn)去化，要主動(dòng)迎合市場(chǎng)，在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開(kāi)新局，創(chuàng)造條件將閑置資產(chǎn)通過(guò)市場(chǎng)化手段去化，回籠資金，降低資金壓力；三是抓好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)持系統(tǒng)性思維，找準(zhǔn)坐標(biāo)摸清家底，有的放矢的做好防控措施，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)健康可持續(xù)。