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聚力重點難點,凝聚發(fā)展合力

 【發(fā)布日期:2024-05-24】 【字號: 】 【關(guān)閉此頁


    為加快代碑寺項目建設(shè)進度,達到管理出效益的目的,從而更好的完成年度目標任務(wù),興寶公司對標重點工作,想方設(shè)法抓開源,擴大經(jīng)營成果,實現(xiàn)效益的最大化。
    強管理,抓落實。興寶公司著力加強薪酬福利、招標投標、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點工作的統(tǒng)籌安排,各部門按照職能職責,細化責任分工,建立相應(yīng)制度,制定相應(yīng)獎懲措施,形成共同遵循的工作規(guī)范,確保建設(shè)管理規(guī)范高效。并結(jié)合實際,積極組織開展業(yè)務(wù)培訓,充分調(diào)動全體員工積極性和發(fā)揮各方面優(yōu)勢,形成上下良性互動、齊抓共管的系統(tǒng)管理格局。
    抓重點,攻難點。為圓滿完成全年目標任務(wù),興寶公司積極組織召開協(xié)調(diào)會議,尋求相關(guān)部門單位幫助,努力解決土地報批手續(xù)不全、場地復耕等問題,適應(yīng)地方貨運政策變化的同時改善現(xiàn)場運輸管理機制,更換項目現(xiàn)場機具設(shè)備,加快推進項目施工進度。同時強化內(nèi)部管理、現(xiàn)場監(jiān)管,將資金使用、人員管理、招標采購、安全生產(chǎn)作為重點工作,強化與合作商聯(lián)系,常態(tài)化警示教育,形成內(nèi)外有序、管理有度、清正廉潔的工作環(huán)境。
    提進度,保質(zhì)量。督促施工企業(yè)加強施工組織和機械設(shè)備管理,提高故障處理效率,著力提高協(xié)調(diào)管理能力,積極主動聯(lián)系砂石合作企業(yè),加大產(chǎn)銷力度,增加現(xiàn)場作業(yè)時間,減少現(xiàn)場停工停產(chǎn)時間,合理安排生產(chǎn)銷售,提高原料產(chǎn)量,加快棄土處置進度,并制定了年度安全生產(chǎn)培訓計劃,為項目生產(chǎn)建設(shè)提供安全保障。2024年1-4月完成成品料銷售23.98萬噸、原料銷售20.50萬噸。
    沖目標,謀發(fā)展。按照寶興縣委縣政府要求,興寶公司倒排工期、掛圖作戰(zhàn),于2023年底圓滿完成代碑寺項目一期100畝交地任務(wù)。2024年1-4月累計實現(xiàn)營收1896萬元,完成全年保底目標任務(wù)(9695萬元)的19.56%、基礎(chǔ)目標任務(wù)(10858萬元)的17.46%、完成奮進目標任務(wù)(11149萬元)的17.00%;累計實現(xiàn)利潤總額482萬元,完成全年保底目標任務(wù)(2682萬元)的17.97%、基礎(chǔ)目標任務(wù)(3004萬元)的16.04%、完成奮進目標任務(wù)(3084萬元)的15.63%。公司將繼續(xù)強化安全生產(chǎn)銷售管理,高效推進代碑寺項目建設(shè),力爭年底完成代碑寺土地整理累計交付160畝以上。并積極協(xié)調(diào)縣級相關(guān)部門,尋找新的資源點,為“千億國企 品質(zhì)交建”總目標添磚加瓦。


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