近日，蜀通公司召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析暨調(diào)度會，公司領導班子、各部門及所屬分公司負責人20余人參會，深度剖析一季度經(jīng)營態(tài)勢，謀劃二季度發(fā)展方向，為全年目標達成奠定基礎。
會上，公司黨總支書記、董事長唐娜以“穩(wěn)主業(yè)、拓新業(yè)、強管理”為核心，全面部署2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作�？偨�(jīng)理及分管領導圍繞目標分解、流程優(yōu)化、風險防控等，細化各領域工作安排。各子公司、部門負責人結合一季度實際，緊扣年度目標，就破局增效作出承諾與規(guī)劃。
會議強調(diào)，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營承上啟下的關鍵期，對實現(xiàn)全年目標至關重要，蜀通公司需踐行國企擔當，以深化改革為動力探索高質量發(fā)展路徑。鑒于客運市場新態(tài)勢，全體員工要轉變觀念，樹立“人人都是業(yè)務員”的營銷意識。
會議要求，一是要創(chuàng)新業(yè)務模式，拓展發(fā)展邊界。構建 “傳統(tǒng)班線+定制客運+定制化城市公交”多元融合格局，滿足多樣化需求；創(chuàng)新“運游結合”模式，開發(fā)特色文旅產(chǎn)品，拓展業(yè)務范圍；穩(wěn)步拓展檔案整理等增值服務，增加收入渠道。二是要優(yōu)化內(nèi)部管理，強化執(zhí)行監(jiān)督�？茖W優(yōu)化人員配置與崗位設置，深化合規(guī)管理，加強制度執(zhí)行監(jiān)督，全面提升內(nèi)部管理效能，保障公司運營規(guī)范有序。三是要盤活資源利用，提升服務質量。充分挖掘車站場地潛力，最大化利用資源；持續(xù)強化服務質量建設，將優(yōu)質服務理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全流程，提升公司品牌形象。