2025年一季度，雅安交建集團按照“黨建引領、鞏固傳統(tǒng)、開辟賽道、謀劃轉型”的發(fā)展思路，通過“清單化+節(jié)點化”管理、“專業(yè)幫扶”下沉一線、“板塊聯(lián)動”資源整合創(chuàng)新舉措，統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目攻堅與創(chuàng)新轉型。一季度營業(yè)收入同比增長3.8%，利潤同比增長3%，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。
“清單化+節(jié)點化”管理，精準賦能提質效。圍繞“1+4”產(chǎn)業(yè)板塊重點領域，細化形成《2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作要點》及3+N任務清單，將重點工作任務細化分解為100余項任務清單，圍繞貫徹落實重大決策部署、任務形成“督辦清單”，明確責任領導、部門及時間節(jié)點，打表推進，正反通報。通過“建單立項、照單落實、按單督導、據(jù)單考核”機制，確保任務高效閉環(huán)。
“專業(yè)幫扶”下沉一線，降本增效強支撐。牢固樹立“項目為王”理念，為破解項目堵點，優(yōu)化資源配置，集團領導班子按照“分工協(xié)調、合力共推”原則，常態(tài)化駐點督導，科學統(tǒng)籌工序銜接，確保關鍵節(jié)點按期突破；集團財務、技術、管理等專業(yè)人員下沉一線，通過實地調研、數(shù)據(jù)采集與專項分析，直觀掌握項目施工動態(tài)，切實降本增效。集團一季度完成固定資產(chǎn)投資3.55億元，同比增長48%。
“板塊聯(lián)動”聚合力，資源整合拓新局。積極發(fā)揮項目投資建設作用，推進勘察設計、施工管理、質量檢測、建材供應一體化運行。由一家公司主導，整合集團加油、加氣、充電樁等資源，制定協(xié)同方案，統(tǒng)籌推進新能源項目建設；按照集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同共興發(fā)展要求，制定集團《物資集中采購管理辦法》，對工程大宗材料、日常經(jīng)營采購物資、安全主要物資實施集中采購并進行清單管理；建材、物流板塊協(xié)同推進物流供應鏈建設，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡貨運平臺系統(tǒng)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，內部活力進一步激發(fā)。
下一步，雅安交建集團將以一季度“開門紅”為起點，繼續(xù)發(fā)揚“拼闖干”精神，為雅安打造川西綜合交通樞紐貢獻交建力量！